食堂承包需要搞好物资采购和仓库管理

1 采购人员应每天将“常用料品”之市场价报主管审阅。

2 采购人员应经常做市场调查，工厂餐厅托管，熟练掌握料品种类、品牌、价格、产地、货源、保质期。

3 仓管员应严格把好物料验收关，食品出入库须保质保量。

4 仓库须保持干燥、定期整理、防止食物腐烂变质。

5 仓管人员对仓库应定期盘点，凭领料单出库，帐物相符，学院餐厅托管，食堂承包厂家，对备用品应建立安全库存量。

6 仓管人员应坚持先进先出之原则，冷冻食品和素菜当天采购当天用完。

7 做好库房（含餐厅周围各场所）的除“四害”工作。

学校食堂承包该如何管理

餐饮业的经营运作

餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，学校食堂承包，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合，根据上述内容获取手详细资料。然后来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

现在校园对食堂的办理，大都由后勤管理的饮食管理中心来办理。其办理形式主要有三种：

l 、饮食管理中心自主运营的运转形式。饮食管理中心依照公司方式进行办理，宿州食堂承包，独立运营自负盈亏。校园对饮食管理中心的运营进行监控办理。

2 、对社会公开招标，对中标各运营方实施“统一办理、集中采购、分点计算、获取办理费”的运转形式。校园部门跟运营方签定运营方针责任制，由饮食管理中心担任采买物资，运营方担任运营，每月运营方按月运营方针的百分比定额上交办理费。

3 、对社会公开招标，学校食堂承包公司，对中标各运营方实施承包运营的运转形式。校园供给场地和设备，不参与运营办理，只向承包者收取承包费。这三种运转形式因为受传统办理、准则、方式等的引导和束缚，大多食堂办理水平、办理准则都跟不上局势，且食堂办理因为缺乏对投入产出和经济效益的充分认识，缺乏对食堂的平时办理和监督效果，暴露出许多实质性的疑问。